Use o Point Poker como app de scrum poker para sprint planning e refinamento de backlog, com conversas rápidas e sem viés sobre story points num time distribuído.
Scrum poker e planning poker são a mesma cerimônia com dois nomes: o time estima de forma relativa, vota ao mesmo tempo e só conversa sobre as diferenças.
As salas comportam até 20 pessoas, facilitadores incluídos, o que cobre um time Scrum inteiro mais produto, design e QA numa sessão só.
A cerimônia se paga nos dois momentos em que o time precisa concordar sobre tamanho antes de se comprometer com qualquer coisa.
A maior parte do valor está na revelação. O resto é logística.
Reuniões de estimativa se alastram quando a conversa não tem regra de parada. Estas têm.
Scrum poker é uma técnica de estimativa por consenso em que cada pessoa de um time Scrum escolhe em particular uma carta representando o tamanho relativo de um item do backlog, todos revelam ao mesmo tempo, e o time conversa sobre as diferenças antes de concordar com um número. É a mesma prática do planning poker — times de Scrum só costumam chamar de scrum poker.
Não. O Guia do Scrum não menciona planning poker, story points nem qualquer técnica específica de estimativa: ele só diz que os Developers dimensionam o trabalho. Scrum poker é uma convenção muito difundida que combina bem com Scrum, não uma regra que você quebra ao estimar de outro jeito.
Vota todo mundo que vai fazer o trabalho: desenvolvimento, QA e qualquer pessoa que contribua com o item. O Product Owner responde perguntas sobre a intenção, mas normalmente não vota, já que não está estimando o próprio esforço. O Scrum Master facilita e fica completamente fora da votação.
Peça a quem votou mais alto e a quem votou mais baixo que expliquem o que estão vendo — normalmente estão olhando para trabalhos diferentes. Depois votem de novo. Se uma segunda rodada ainda dividir a mesa, a história costuma estar vaga ou grande demais, e quebrá-la é um resultado melhor que um número do meio em que ninguém acredita.
Cerca de um a dois minutos por item depois que o time tem uma referência, então um refinamento de dez a quinze itens cabe tranquilamente em meia hora. Sessões que estouram costumam ser sintoma de itens chegando sem critérios de aceitação, não de a estimativa em si ser lenta.