Point Poker をスクラムポーカーのアプリとして、スプリントプランニングとバックログリファインメントに使ってください。分散したチームでも、ストーリーポイントの議論を手早く、偏りなく進められます。
スクラムポーカーとプランニングポーカーは、名前が 2 つあるだけの同じ儀式です。チームは相対的に見積もり、同時に投票し、食い違ったところだけを話します。
ルームにはファシリテーターを含めて最大 20 人が入れます。スクラムチーム全員にプロダクト・デザイン・QA を加えても、1 回のセッションに収まる人数です。
この儀式が時間に見合うのは、何かを約束する前にチームが大きさについて合意しなければならない 2 つの場面です。
価値のほとんどは開く瞬間にあります。あとはすべて段取りです。
見積もり会議が膨らむのは、議論に止め時の決まりがないときです。次のような決まりは持ちこたえます。
スクラムポーカーは合意にもとづく見積もり手法です。スクラムチームの各メンバーがバックログ項目の相対的な大きさを表すカードを伏せて選び、全員で同時に開き、数字を決める前に食い違いについて話し合います。プランニングポーカーとまったく同じ営みで、スクラムチームがスクラムポーカーと呼ぶことが多いだけです。
いいえ。スクラムガイドはプランニングポーカーにもストーリーポイントにも、特定の見積もり手法にもいっさい触れていません。書かれているのは、開発者が作業の大きさを見積もる、ということだけです。スクラムポーカーはスクラムとよく噛み合う広く使われた慣習であって、別のやり方で見積もったからといって破ったことになる規則ではありません。
その作業を行う人全員が投票します。開発、QA、その項目に関わるすべての人です。プロダクトオーナーは意図についての質問には答えますが、自分の工数を見積もるわけではないので通常は投票しません。スクラムマスターは進行役に徹し、投票からは完全に外れます。
最も高い票と最も低い票に、何を見ているかを説明してもらってください。たいていは違う作業を見ています。そのうえで再投票します。2 回目でも卓が割れるなら、そのストーリーはたいてい曖昧すぎるか大きすぎるので、誰も信じていない中間の数字より分割するほうが良い結果になります。
チームに基準ができていれば 1 項目あたり 1〜2 分ほどなので、10〜15 件のリファインメントなら 30 分に余裕をもって収まります。時間が延びるセッションは、見積もりが遅いというより、受け入れ基準のないまま項目が上がってきていることの表れであることがほとんどです。